長らくJYD（JFA Youth & Development Programme）パートナーとして協賛いただいた株式会社フジタ様には、
新パートナーシップ制度のもと、引き続きサポートしていただいています。

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2019年11月、建設会社の株式会社フジタは『JYDグリーンプロジェクトパートナー』として、
JFAと共にグラウンド整備を通じた街づくりに取り組んでいます。

J1リーグ所属・湘南ベルマーレの母体となるチームを創設するなど、Jリーグ開幕以前から日本サッカーと深い関わりのあるフジタ。
今回は、同社営業担当の大森洋次郎さんに、JFAとパートナー締結を結ぶまでの経緯や、
日本サッカー界におけるグラウンド施設の重要性について伺いました。

※以下は、JYDパートナー時のインタビュー記事です（21年11月）

積み上げて来た歴史に、ヒントがある

『JYDグリーンプロジェクトパートナー』締結のきっかけは2019年です。

実は、フジタOBの上田栄治さんが、スポーツ施設の運営などを行なっている株式会社Jヴィレッジの副社長を務めているんです。その繋がりから、フジタの社員で一度、Jヴィレッジの天然芝ピッチを視察したいと相談しました。

すると、上田副社長から池田省治さんを紹介していただいたんです。まずは池田さんのところへ行ってみては、と。池田さんは、国立競技場や味の素スタジアムなどの芝生を管理しているグリーンキーパーの第一人者。実際に私たちは味の素スタジアムまで足を運んで、池田さんから芝生についての熱いお話を何時間にも渡ってお聞きして、そこでJYDの存在も教えていただきました。

近年、国をあげて芝生をテーマにした街づくりが話し合われています。そして、フジタは「“高”環境づくり」をスローガンに掲げ、創業以来100年以上にわたり、建設事業を通じて社会に貢献するとともに、新たな価値を創造するため今日も様々なチャレンジに取り組んでいます。その中でも街づくりを得意としています。その強みを生かして、フジタが芝生を活かした環境づくりの一助になれるのではないか、と以前から考えていました。

フジタの歴史において、サッカーは欠かせません。1968年に湘南ベルマーレの前身となるサッカーチームを創設し、日本サッカー発展への支援を続けてきました。社内にもサッカーに対して熱い想いを持った人が多く、JYD締結を後押ししてくれました。時代の流れと、フジタの歴史が繋がり『JYDグリーンプロジェクトパートナー』締結に至りました。

フジタはJリーグが開幕した1993年頃、ベルマーレの支援だけでなく、スタジアムの建設にも数多く関わっていました。しかし、1999年にベルマーレの支援を停止してからは、スポーツとの関わりが少し薄れていた部分があったように思います。2002年の日韓ワールドカップにも関わることはありませんでした。

そんな中、2013年に大和ハウスグループ入りをしたことがひとつの転機になりました。事業の再構築をするにあたり、フジタの歴史の棚卸しをしたんです。そこで、フジタの歴史に、サッカーは欠かせないな、と再認識されました。

歴史は、資産だと思うんです。これまで積み上げてきたものの中に、今後のヒントがある。しかし、時代に合わせて新しいものを追い求める中で、どうしても忘れがちになってしまう部分でもあります。

フジタは、日本サッカー界でも先駆者として活動してきました。フジタの歩んできた歴史と、これから進むべき道のりを再度見直しました。

注目を集める『芝生』の可能性

芝生の可能性には、私たちも注目しています。芝生の上では転んでもけがをしにくく、子どもたちや、お年寄りも心配なく体を動かせます。

それに芝生の広場があれば、地域住民の交流の場になります。災害時には仮設テントを建てたり、救助ヘリを着陸させたり、スポーツだけではなく、街づくりや防災など、活用の幅は広がっていくと考えています。

グラウンドの芝生化は、サッカーレベルの向上にも繋がります。芝生のグラウンドが少ない地域では、スライディングが苦手、ゴールキーパーが育たないと言われることがあります。なぜなら、転ぶと痛いから。幼少期にその感覚がすり込まれて、スライディングを躊躇したり、タイミングが遅れたり。ゴールキーパーも横に飛ぶことの恐怖心が無意識に残ってしまうんですよね。

一方で、環境が整っているヨーロッパでは、ゴールキーパーは花形のポジション。グラウンド環境の差は、こういった部分にも表れます。

スポーツ施設の建設事業を取り巻く環境も、時代と共に変化しています。Jリーグ開幕当時は、リーグが示すスタジアム要件を満たせるかどうかがテーマでした。しかし、今では街づくりの一環としてスポーツが捉えられています。VIPラウンジやバラエティシート、商業施設などとの複合化など、365日にぎわいを生み出せる施設が求められています。

日本政府がスポーツ庁を立ち上げたように、国や自治体の政策にスポーツが盛り込まれたのは、JFAやJリーグが積み上げてきた活動の成果ではないかと思います。

課題を認識することが第一歩

私たちがJFAとのパートナーシップで一番期待していることは、ネットワークを活用して、47都道府県のサッカー協会が抱える課題を認識し、フジタが新しい価値を提供し、私たちも企業として成長し続けることです。私たちがお伺いして話を聞いても、相手はそう簡単に心を開いてくれません。しかし、JFAを通じてであれば、日本サッカー界の仲間として、スムーズにコミュニケーションを図ることができます。

企業の営業活動にも言えることですが、課題を認識しないことには何も始まりません。JFAのネットワークを通じて、47都道府県全てのサッカー協会が抱える悩みを知りたいです。

JFAは、2030年までにFIFAワールドカップでベスト4という目標を掲げています。目標達成のためには普及・育成は最重要課題の一つではないでしょうか。そのためには子どもたちにより良い環境を用意してあげる、私たちにできる活動で支援を続けていきたいです。サッカーはすばらしいスポーツだと私は思っています。ピッチでは常に判断に迫られて、決断をしなければならない。サッカーを通じて、子どもたちの自立を促し、主体性が育まれるのではないかと考えています。

企業として利益をあげることや、事業を進めるスピード感も重要ですが、JFAさんとのプログラムで最も大切なのはそこではないなと。しっかりと腰を据えて地道に活動を続けて、社会にも、そしてフジタ社内にも広報していきたい。そうすることで、企業のアイデンティティにもなりますし、意義のある活動に繋がると思います。

■JFAが考える「価値共創」とは
JFAは、新しいパートナーシップのコンセプトとして「価値共創」を挙げています。JFAが考える「価値共創」とは、JFAが持つアセット（資産）を使って、企業と一緒に新たな価値を創造することができるパートナーシップのことで、企業とJFAが連携し、パートナー企業のビジネス課題、社会における課題、日本サッカー界の課題を解決していく「スポーツ版三方良し」を実現していく新たな取組です。
社会的責任のもと企業のリソースを使ってSDGsの取り組みなど、社会貢献を推進するだけではなく、企業がサステナブル（持続可能）なビジネスを行っていくために、スポーツ・サッカーが持つ力を活用しながら社会課題を解決しつつ、経済的価値も創造していくことを目指しています。